威高集团有限公司机加工车间主任于军一边环视着车间工作状况，一边自傲地说道。“本年，咱们的加工计划任务比上一年进步了40%。现在，一季度的产值现已超额完结了，关于完结本年的计划任务咱们很有决心。”

  威高集团有限公司机加工班组现有员工49人，全体成员同舟共济，不断的进步出产办理上的水准，加强技术立异改善。“出产数据、改善提案、工作任务等在看板上展现出来，各级办理者和工人都能直观了解车间状况。”班长李勇指着墙上的蓝色看板说，“在于士坤立异工作室的带动下，班组每天在晨会上结合出产办理问题，发起员工在提案表上填写定见和处理对策，鼓励员工经过细微的改动增强主人翁认识，查漏补缺，进步班组办理的规范化水平。”

  “这是员工创造的层叠收纳盒，由一层层固定收纳板调集而成。曾经，零部件抵钉座产出后，被放在产品盒里堆叠着，员工收拾时需求层层查看，费时吃力。员工在晨会上提案设置层叠收纳盒，把产品依照收纳盒上的固定板槽摆放，查验时，成板收拾就可以，省时高效。”李勇站在工具箱旁指着一盒摆放规整的抵钉座说道。收纳盒的主张被领导采用，并在车间推行。这一细微的改动，不光节省了收拾时刻，并且提升了员工为班组出谋划策的积极性。

  威高集团有限公司班组在一次性运用管型吻合器连接收的出产的悉数过程中，依据员工提案定见改善加工办法。连接收出产工序由3道工序调整为1道；在工装时，连接收完结一次成型；操作员优化机床程序设置。终究，单件连接收加工速度由8分钟缩减为4分钟。

  威高集团有限公司机加工班组将“三心”文明遵循到日常出产傍边。班长胡吉友说，车间的产值和产品质量需求共同努力才或许正真的确保如期完结。2018年，机加工班组使用晨会交流学习经历，在“项目办理”和“出产办理”查核中获得第一名的好成绩。2018年12月，班组参加高区管委“技术操作交锋大赛”，获得了全区铣工第三名的好成绩。

  到2018年末，威高集团有限公司机加工班组帮忙进行除钣金件以外的金属件加工，外采机加工零部件有21种，其间已完结克己转化的有18种，完结率达85 %。在零部件外采改为克己的过程中，经过改动工艺方法、制造特别工装等手法完结了产品的克己加工，满意了公司其他机加工零部件的需求，为完结出产方针奠定了坚实的根底。