11月底，跟着TR100A的下线，北重集团北方股份不只圆满完结了11月出产计划，还发明了北方股份下线台车辆的月产量新纪录及单月车辆发运62台的前史新高。

  本年四季度，北方股份公司广阔党员干部带头坚守岗位，自动担任作为，抢时刻、赶发展，各部分紧盯全年方针使命，助推企业在全力冲刺四季度方针中跑出了“加速度”。

  群策群力“谋良策”，每天22点多，繁忙了一天的制作部司理班新龙和各部分、车间担任人以及有关部分领导电话对接当天作业，总结出产发展和遇到的问题，对下一步作业规划、物资需求来做分工安排。

  “结构件车间人员要发挥‘钢铁结构、矿车脊柱’的效果，我们要战胜全部困难，保证11月底完结10台TR50E整车、4台NTE240A整车、10台TR60整车、20台TR100A整车，18台TR50D的出产使命。”

  “液压缸车间人员要活跃战胜产品型号多、批量大、出产来料到货时刻晚等问题，合理调整出产计划，想办法保证产品的正常交给。”

  “总装车间要仔细整理使命缺件、人员均衡等各方面出产要素，提早策划，抢时刻、保出产，以时不我与的紧迫感，快马加鞭合力冲刺各项方针使命。”

  四季度，矿用车估计产出占全年总产出量的40%，制作部各车间吹响了“凝心聚力大干四季度，奋力冲刺全年使命方针”的冲锋号。

  机加车间党员带头操作设备抢急件、保工序，按期保证了TR35B等紧迫装车使命。

  收购室针对发动机、散件、体系、变速箱、铸锻件的出产和运送环节，更新每周动态，经过视频会议、群语音会议等方法交流，争夺货源，盯梢敦促船期，加强与供货商、货代的交流。

  在订单交给的关键期，制作部一定要保证每日至少两辆整车的下线使命。制作部总装车间司理张忆东介绍，为保证“高效出产、完美履约”，车间从发车节点倒排出产计划并严厉执行，每日正常作业至少14小时，如急缺的部件到货或许需求24小时“连轴转”，还要添加现场查看频次，躲避质量安全等事端，保证正常发运。

  为节约更多时刻，每天17点多，张忆东还要和车间相关担任人在出产现场开一次碰头会，及时交流当天出产的发展状况。经过强化出产安排指令、部分协同、设备数控化、人员多能化、办理精细化等出产形式推进稳产高产。

  技能研制人员面临客户“定制化”要求，需求“从无到有”地进行研制规划，并不断对技能计划进行改善、调试、完善……

  出产一线的现场，更是少不了规划和工艺人员，关于规划和工艺上的恣意的缺点，他们都会及时有效地处理，做好出产的“好帮手”。

  安全环保部各业务人员对要点岗位、区域及危险点做全面排查办理，谨防各类事端产生。质量办理部保质保量完结了各车间零部件及整车查验作业，顺利完结各车型、各工序、各车间的查验作业。

  在冲刺四季度方针过程中，北方股份公司广阔党员干部按下“快进键”、干出“精气神”、跑出了“加速度”。