流动资金、工人、机械设备、运营管理的是企业车间现场管理必不可少的关键因素；他们中的每一个环节都是至关重要的一个节点。尤其在发展壮大的企业公司，问题就会出现得越复杂。随企业持续不断的发展壮大，车间管理问题也会逐渐扩大，直到出现停产情况，从而使企业的生产活动陷入困境。这样一个时间段企业负责人才会想到企业要转型，企业要改变车间管理现在的状况；以及精益车间管理制度建设等等问题的处理方法。如果从四个方面有效解决这样一些问题，让企业车间处在良好且平衡的状态，不降低生产效率，减少企业浪费，那么应是企业最愿意看见和实现的了。

  首先，企业管理活动要特别注重协调调配的关系；在调整人员、分配资源和设备管理配置，实现了车间现场最佳管理组合，才能为企业创造出最适合企业的管理模式，不断持续改善。大多数表现在以下4个方面：

  现场是产品研究开发和生产的场所，企业要降低生产所带来的成本、按期将产品交付给顾客，和产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都要在现场实现，企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。

  俗话说百闻不如一见，间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。

  车间现场是企业活动的第一线，无论什么样的问题，都是直接来自现场，出现一些明显的异常问题时如果不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方向发展的概率要比向着坏的方向发展的概率要小得多。所以，车间实现目视化管理迫在眉睫，同时能监测监督现场人员工作情况。

  现场是最能反映企业实情的地方，企业管理上的水准的高低，现场都能很好地体现出来。现场管理的好坏必然的联系到企业的经济目标，所以现场管理应该为企业的总体目标设定各阶段的计划、组织工作，以及阶段性目标。从而引导全体员工做每一步的工作，并有计划地完成。现场是企业组织经济活动的着眼点也是终结点，只有把现场管理工作做好了，才能向着目标的方向不偏不倚地进行，才能不导致企业的衰败。

  要提高生产现场的管理上的水准，很重要的一点是要提高认识，加强领导。生产现场的管理同其他工作一样，要想搞好，必须首先提高思想认识，工作的深度取决于认识的高度。我们对生产现场管理重要性的认识，是经过一个由不认识或认识肤浅到提高认识的过程。以上就是怎样有效提升车间现场管理效率的内容，如果你对精益数字化、车间现场管理还有什么看法，欢迎关注、留言评论，一起讨论。